カエルの読書

カリスマ大家が実践する稼働率９９％満室経営　空室対策・解消マニュアル　浅輪裕彦

　最近は、コンビニで、チケットを取り扱っています。
以前、コンビニで、入場券を購入すると前売り券扱いになりまして、
窓口で入場券を購入するより、３００円程度安かったことがございました。

　なるほど、出かける時にコンビニによって、
入場券を購入すると、お得なのだなと、知ったのでございます。

　最近、取り扱いチケットが増えているようで、
なかなか、欲しいチケットまで、コンビニの機械の操作で
行き着くことが難しくなってまいりました。

　コード（番号入力）する必要があるようでございます。
コードを調べまして、入力、ほしいチケットまで行きつけましたが、

日にちを間違えた場合はどうなるのか？
取り消す場合はどうなるのか？
キャンセルする場合はどうなるのか？
そんなことが思い浮かびました。
結局その日も、チケットを購入しませんでした。

　チケット代金は、知れています。
どうなっても、いいじゃない
間違って、とれたチケットに出かけてみたら
人生、色々あっていいじゃない・・・
自分自身を説得し、

挑戦しますと、
今度は、売り切れでした。。
しかたないなあ、まあいいか

別の日にちを調べ、
再度コンビニのチケットに挑戦、
何とか、手に入りました。

コンビニのチケットの機械の前で
行ったり、来たり、しておるこのごろでございます。

カリスマ大家さん、前回も、
すごい大家さんでございました

今回は理論的に書かれてございました。
大家さんの仕事を論理的に、
説明されております。

ランチェスターの法則の3：１の法則

ランチェスターの法則は、ある地域
ある分野、せまい業種でＮＯ．1になると
生き残れるみたいな法則であったと思いますが、

３：１の法則は、普通の会社が、
１の力を入れているところに、
３の力を入れて、営業するとお客様に選ばれる
と言うものでございます。

著者の場合、造花を置いたり、エアコンをつけたり
照明をつけたり、カーテンをつけたり、
ポップをつけたり、大家さんからの手紙を置いたり、

空室期間を出来るだけ短くするような
具体的な例が書かれてございました。

新聞にも取り上げられましたことが、
本の出版につながっているようでございます

前回の大家さんは女性でございましたので、
女性の立場から、お客様をご覧になって、
物件をご覧になってでございました。

今回は男性の目から見た経営のような
1冊でございます。

計画的でございます。
カラーコーディネイトされるのが印象的でございました。

カリスマ大家が実践する稼働率99％満室経営　浅輪裕彦  

　専業主婦が年収１億のカリスマ大家さんに変わる方法　鈴木ゆり子

　専業主婦が、年収１億円！
驚きでございます。

　読み進みますうちに、
なるほどねと、妙に納得してしまったのでございます。

　大家さんとは、掃除に始まり掃除に終わるとございました。
彼女はご自分で、マンションやアパートの修理、
掃除に定期的に行かれているようでございます。

　そういいますと、お向かいのワンルームの大家さんも
毎週、階段、廊下、自転車置き場、ごみ置き場の掃除に来られています。
借りている人が、引っ越された時は、
平日もこられているようでございます。

　ジャージに、エプロン麦わら帽子のいでたちで、
掃除をされているそうでございます。
　競売物件の説明会も、この格好で行かれるそうでございます。
競売物件の下見も、このいで立ちで行かれるそうでございます
実は、息子がここに住もうかと、思っているのですが、と聞き込みをされるそうでございます。

競売物件で落札したものの、
前の居住者の荷物の処分のため、
裁判所の手続きどおりしていたのでは費用がかかりすぎます。
さりとて、勝手に処分すると、後々損害賠償を請求されかねないそうでございます。

たまたま、荷物の中に、仏壇がありましたので、
市役所に、実は競売で、落札したのですが、
前の荷物の中に、ご本尊様がございます。
ご本人に、お返ししたいので、連絡を取る方法はありませんか？と
相談されたそうでございます。

教えられたところには、いらっしゃらなくて、
次のところを教えてもらわれ、
前の居住者に、お会いになりました。
シャージにエプロン姿でございます。
実は、私、あそこにすもうと思っています。
荷物が残っていますよね、あの荷物は処分させてもらって宜しいでしょうか？

上から下まで、眺め、同じ仲間と思われたようで、
あのギターは高く売れるからと、教えてもらったそうでございます。

大家さんのユニホームは、ジャージにエプロンが
向いていると言うことなのでしょうかね

知り合いの大家さんも、ちゃんとした服で、家賃の集金に行ったら
相手がムカつくそうでございます。

自分たちは朝早くから、夜遅くまで仕事をして
やっと、の生活

それなのに、
自分より若いこの人は、・・・・
やり場のない憤りとでももうしましょうか
服装一つで、印象を与えるそうでございます。

その方は、集金の時は、
ジーパンとちょっとくずした服装に着替えるそうでございます。

お向かいの大家さんも、
年がら年じゅう、ゴムのせったを愛用していると話されていました。

食べるものは、残りご飯をお焼きにして食べたり、
グルメには、興味がないそうでございます。

物件もたくさんお持ちでございますので、
ココに、すんだらいいのにと人から言われ、
ハッと、気がついたそうでございます。

自分には、いいところに住みたい感覚がないそうでございます。
ココは、いいところだから、人に貸そうという発想しかないそうでございます。

役所関係、課によって一概には言えませんが、
スーツの方が、丁寧に対応してもらえる場合がございます。

デパート関係も、きちんとした服装の方が、情報量が違う可能性がございます。

証券会社、これは、知人から言われたのでございますが、
証券会社の社員ではなく、プローカーみたいな人も来ている可能性があるので、
目をつけられないように、お金を持っていなさそう服装で行くようにと
アドバイスされました。

今は、法律が出来ましたので、無理な勧誘は、少なくなりました。

服装は、変える方がよいのだなとしったのでございます。

出歩く機会が多くなりますと、忘れ物をすることも、ございます
お子さんが靴のまま上がった椅子に座ることも、ございます。
急に雨に降られることもございます。

私は、自分の服装について、考えてしまったのでございます。

　ジャージにエプロン姿の彼女を
誰も大家さんとは、思わないようでございます。

もちろん、借りている人は知っているかもしれませんが、
私は、ここの掃除を頼まれてしているだけですと、
個人情報は、聞かれても答えないそうでございます。

　盗難車が止まっているとか、変な車が止まっているとか、
チェックして、写真に撮っておくそうでございます。

　初めからこの状態であったのか、なかったのか
証明するものが時として、必要だそうでございます。
デジカメで写真を撮るそうでございます。

　「あの人は煩い人だよ」注意した方がいいよと教えてくれる人があったそうでございます。
彼女にとっては、
大家の私が修理すべき個所を教えてくれる人に
聞こえるそうでございます。

夜、●●号室がウルサくて、眠れないとか
連絡があると、空室の部屋へ寝袋を持って、寝ているそうでございます。

次の朝は、階段の掃除とか、草むしりをして
挨拶をすると、
「大家さん、きてらっしゃるんですか？」
「ええ」、問題の部屋を指さすと
はは～んと、納得してくれるそうでございます。

これ以上夜間に、大声を出されたら、
出て行ってもらいますと、伝え、
結果的には、出て行ってもらわれました。

そうしないと、ほかの人が
黙って、出て行って、
空室を抱えてしまうことになるからだそうでございます。

大家さんも、修理等で、アパートに泊まり込まれますので、
音がうるさくて眠れない苦情に、
「押し入れの戸を閉めると、ましだよ」とか
「西まくらにして眠ると、ましだよ」とか
言えるそうでございます。

大家さんは、落語のはっつあんクマさんの世界のように
コミュニケーションをとおっしゃいます。

コミュニケーションが大切とおっしゃいます。
挨拶をし、挨拶されなくても結構、
近所の方にも、挨拶をし、何かあったら教えてくださいね。
声かけされるそうでございます。

そういいますと、お向かいのワンルームの大家さんも
何かあったら、教えてくださいねと
おっしゃいます。

こちらも、迷惑駐車のことで、
奥に住まれている方が出られないときが
ございましたが、
大家さんに、困っている事を伝えますと、
ポスティング等で、一般的な話として、
対応してくださいました。

それ以降は、迷惑駐車がなくなりました

何かあったら教えてくださいねと言う言葉は
近隣住民にとっても、ありがたいことでございます

ある人は、大家さんは大変なので、
わずらわしいので、管理会社に任せたと
聞きかせてもらいます。

著者は、管理会社に任せると、
物件の管理レベルが落ち、物件の値打ちがる場合があるそうでございます。

集金のために、泊り込んで
住民が返ってきた、夜中の２時に
「おかえりなさい」と集金されたそうでございます。

月収３０万円の人から３万円と
月収１０万円の人から３万円では、
負担が違うので、
「これで、やってゆける」
「大丈夫？ありがとう」と声かけされるのだそうでございます。

専業主婦が年収１億円のカリスマ大家さんに変わる方法　鈴木ゆり子
  

　１１歳のバフェットが教えてくれる「経済」の授業　田口智隆

　世界で３本の指に入る金持ちと言われるウォーレンバフェッとでございます。
株式を保有して、惚れ込んだ会社の株式を購入する
手法で有名でございます。

　御幼少のころは、ハングリーと申しましょうか、
６歳でチューインガムビジネスを始め、

１０歳で億万長者宣言をし、
　　福利の計算を知り、今から貯金をし、
　複利で増やしてゆけば、３５歳には億万長者になれると知ったそうでございます。

１１歳で株式投資を行い
１3歳で確定申告をしています。
１５歳で不動産投資をし
　　農地を買い、小作人に作ってもらい、
　小作料を半分もらっていたそうでございます。
　　バフェッとは、学校で勉強している間に
　お金が入ってくる仕組みを持っていました。

１９歳で保険ビジネス

　世界恐慌の年に生まれ、
父親が、証券業に他づ触っていたことから、
自然と株式投資の方向へ、興味を持たれたのでしょうが
知れば知るほど、すごいと思うのは私だけでしょうか

　ウォーレンバフェッとは、１０年間安心して持っていられる
株を買うそうでございます。
　株はめったに手放さないそうでございます。

　１０年間も安心して持っていられる株は、
めったにあるものではございません。
　
　彼の言う株とは、年々上昇してゆく株を意味しております、
株式分割を、行うような成長株を見つけ出して、
保有するそうでございます。

　ちょっと前のソニーとか、
今で言う、サムスンを早い時期に見つけ出し保有されているのでしょうか

　ウォーレンバフェッは、新しい産業には投資されないので、
分かりませんが、バフェッとは、値上がりする株を選んで
購入されているようでございます。

　お子さんの時から、経済を理解なさって、いらしたのだなと、
思うのでございます。

　１１歳のバフェットが教えてくれる「経済」の授業
  

年明け早々風邪をひいておりまして、
図書館へ、本を取りに行くのが遅れてしまいました。
　すると、取り置き期限が過ぎているので、もう貸し出すことができません。

８月から予約をかけている本でございます。
半年後、やっと自分の順番がきたと言うのに、

近隣の図書館では、取り置き期限が迫っておりますと
電話なり、メールなりがございます。

半年待って、風邪か何かこちらの都合で
図書館に行くのが遅れただけで、
貸し出せません。と言うのは、
あまりに、乱暴じゃないですか？

８月に、連絡が行っているのです。
いや、８月に予約をしたのです。
１月に、なったので、借りれないのです。
それならば、何度も図書館へ来ているのに
どうして、貸してくれなかったのです？
一度、履歴を見てください。と私、

あなたが間違っている。
あなたが、悪いみたいな一方的な話に

期限切れまでに、督促のメールなり、電話なりしてもらえませんか？

数が多いので、できません。と窓口の人が言います。

今度のことは構わないので、これからは、
利用者の声として、検討してもらえませんか？

数が多いので、できません。窓口の人が言います。

他の近隣の図書館は出来ているのに、
ココはどうしてできないのですか？
数が多いから、できません。

別の人が、上に利用者の声として
検討してみます、申しわけありませんでしたと言われました。

期限切れになった本が３冊あると、言う、
本の題名は？
もうけしました。ええ？
さっき、画面みせたじゃないですか
画面ていわれても、画面が何か、わからないのに

３冊も、又予約をかけ直す必要があるのに、
パソコンでけしてしまったもの、仕方ないか
それ以上、話しませんでした。

それでも、納得がゆかず、
窓口の対応何とかならないものかと、思っておりました。

家に帰りますと、
予約の期限切れで貸し出せなくなったはずの
本がございました。

何これ？どういうこと？

窓口の担当者がパソコンに弱い人で
予約の期限が来て、借りれなくなった本は、１冊だけで、
他の２冊については、私が今借りている本のことであったと言うことなのか？

改めて、予約のかけ直しをする本は１冊だけで、
題名も分かっている

一体、私は何に腹を立てていたのか
窓口の担当者がパソコンに弱いだけ、
バカバカしくなってしまって、
笑ってしまいました。

そういうと、借りて返したばかりの本なのに、
予約された本が用意できましたと連絡が入り、
借りたことがございます。

どうなっているのかなとも、思いましたが、
別に不都合があるわけではないので、
何も、言いませんでした。

図書館があればこそ、本を読ませてもらえます。
感謝いたしております。ありがたいとも思っております。

お金の科学に付録のＤＶＤがございました。
その中で、

著者は、日本語でセミナーを行っていらっしゃるのでございます。
簡単な漢字とひらがなも、書けるのでございます。

世界各国を転々と旅行されているそうでございます。

現在は
事業のためにお金を出資したいと思っている人がいらっしゃるそうでございます。
　お金のあるところには、お金があるようでございます。

モノを作りたいと思っている人がいらっしゃいます。
　アウトソーシングが出来ます。

販売をしたいと考えていらっしゃる人がいます。
　販売もアウトソーシングが可能でございます。

モノやサービスを買いたい人がいらっしゃいます。
　つい、２００年前には考えられなかったことだそうでございます。
自給自足、家を自分たちで立て、ほとんど、買わなかったそうでございます。
今は、買うお金を仕事をして持っています。
買わないと生活してゆけない仕組みになっています。

　これほどチャンスにあふれた時代はないと
著者はおっしゃいます。

　金額が多いほど、やりたい事が大きいほど
当てはまりやすいそうでございます。

　お金とは、
作りだしたモノから
得たモノを差し引いた、
情報である。

　お金は、物々交換の時は
モノとモノを交換して終わっていました。

モノとモノの交換で
すぐに交換できないときは、
これだけ分の情報がお金として、渡されます。

お金は情報だそうでございます。

　理解できない話ではないのでございますが、
聞いたことのない話でございました。

　コミュニケーションは、
「あなたを必要としている」
「あなたを愛している」

　コミュニケーションは、
相手を喜ばせるためにあるのだそうでございます。

　お金の科学とコミュニケーションは密接な関係があるようでございました。

　きちんとしゃべれるようになりたいと思うこのごろでございます。  

お金の科学　ジェームス・スキナー

　お金に関することで、面白いと思いましたのは、
お金持ちになりたいと言うより、
銀行口座に１億円持ちたいと言う方がよいそうでございます。

具体的と言うことでございましょうか。

私の話を聞いた人は、面白くて、
勇気と、元気が出てきて、
生きるエネルギーがあふれるような
話がしたい。

私はなんでもできると言うとよいのだそうでございます。

言葉でございますが、
お金に関しましても、
関係があるようでございます。

きちんとした服装をするとよいそうでございます。

褒める、
ナポレオンは勲章を与えることで、
人を引き付けたそうでございます。

おもちゃ（勲章・バッチ）を与えて、ほめる
これは、別の本に書かれていたことでございますが、
人は、おもちゃで動く、
勲章やバッチに名誉や功労の意味が込められていれば、
人は、喜んで動く面もあるような気がいたします。

天皇陛下も、叙勲がお仕事のようでございます。

大会社を作る方が簡単とございました。

小さな会社をいくつも持っていると、
管理が大変だそうでございますが、

大会社の場合は、少ない管理方法で
すむので楽だそうでございます。

例えば、
トップセールスマンと入社したての社員を
営業に同行させます。
そして、セールス・トークをすべて覚えるように言います。

初日、終わってから、
どういう風に、言っていたのか新入社員に話させます。
新入社員が話します。
抜けいてるところを、こういう風なつもりで話すと説明します。

２日目、こんなつもりで話していますと、
再び同行します。
そして、営業を取ります。

３日目、同行はしますが、新入社員一人で、営業させます。

こうして、自分と同じ営業が出来る人を
コピーして、急速に増やして、
世界一の保険会社になったそうでございます。

そう言われてみますと、そうかなと思ったのでございます。

大きく考える方がよいのかなと、思ったのでございます。

時間管理に関しましても、
やることとやらないことを決めて、
自分にとって、重要なことだけ、やる取捨選択することだそうでございます。
優先順位を考え、やることと、やらないことを決めるのだそうでございます。

重要な仕事を２つ、家族のためにすること２つ、社会のためにすること２つ
絞り込むそうでございます。

時間管理とは、
多種多様なことをこなすことかと、
思っておりましたが、
やりたい事を、やると言うことのようでございます。

お勧めの１冊でございます。

お金の科学　ジェームス・スキナー
  

　サムスンの教育制度

外国語生活館（３カ月）
朝８時～よる１２時　缶詰　語学教育　現地語のみ使用　
３カ月終了後　現地の外国視察
３カ月で現地１年在住程度の語学習得が出来るそうでございます。

地域専門家制度（１年間）
単身赴任で、中国・インド・ロシアへ研修に毎年派遣
１年経過後、韓国に戻り、研修後
現地派遣

サムスンでは意思決定が早いそうでございます。
ガラス張りのシステムが出来上がっているそうでございます。
直属の上司ともう一つ上の上司に言う仕組みに
なっているからだそうでございます。

ドジョウの中に、ナマズを入れると、
ドジョウが元気になってよいと、説明を受けました。
なるほどねと、聞きながら、
何か、気になって、居りました。

ナマズとドジョウを同じ水槽に入れると
いずれは、食べられて、ドジョウがいなくなるのではないか？
ドジョウが元気になるからいい？ほんと？

経営者はナマズをコントロールするのだそうでございます。

日本では、行き過ぎた成果主義の弊害等
日本には成果主義は、なじみにくいと、言われておりますが。

お国が変われば、当然となるようでございます。

サムスンでは、組織の人に関しましては、
外国人の社長の登用が進んでいるようでございます。

世界でＮＯ．１になるサムスンの目標は
愛され尊敬されるサムスンのイメージに変化させることだそうでございます。

サムスンのお話は、聞いたことがない話が多くて
目を輝かせて、聞かせていただいておりました。
色々なお話の中から、
私は、意思決定の速さだけでも、真似してゆきたいと思ったのでございます。

  

スティーブ・ジョブズ成功を導く言葉　林信行

　アップルコンピュータの経営者の言葉でございます。
商品の説明には、夢があって

発想が、大胆で、
いつも、進化していて、
安定よりも、変化を求め、
走り続けるものなのだなと
興味深く拝見いたしました。

　どちらかと言いますと、安定志向が
私にはある気がいたします。

　変化、変化、変化、新しいもの
あたらしいものを生み出す発想
提案力、売り出し方、
　自分に必要な力を持っている人を
ヘッドハンティングし、その人から吸収してゆく力

　言葉がつづられているのでございますが、
人を惹きつけ、動かしてゆくのでございます。

  

　日本サムスンの元総務部長　白（パク　キンホ）先生

いまや、世界を席巻する勢いのサムスンでございます。
何と、世界ＮＯ．１の製品が１０品目もあるそうでございます。

かつて、サムスンは、韓国ではＮＯ１でございましたが、
世界では、いまひとつぱっとしない会社であったそうでございます。

サムスンの元社員の方のセミナーがございました。
印象的でございましたのは、社長の評価基準でございます。

社長の任期は１年、
１．就任時と１年経過後の株価を見て、上がっていること
２．優秀な人材を何人世界から確保したか（採用したか）？
３．優秀な人材が何人辞めたか？

社長の任期は１年単位で見直しでございます。

リストラありの会社でございます。
会社の業績に反映できない人は、交代となります。

実際問題として、儒教の国でございますので、
年下の上司の下では、働けない場合が多いようでございます。
具体的には、会社を辞めて行く場合が多いようでございます。

日本であれば、出世レースで逆転した場合でも、
そのまま、会社を続ける場合がございますが、
サムスンでは、そういった風土はないそうでございます。

社長レベルでも、来年はどうなるか分からない人事評価制度でございますので、
競争社会だそうでございます。

同じチーム内で仲良くなることはあるかもしれませんが、
同じ会社内でも別のチームとなれば、ライバル関係になるそうでございます。

日本では、成果主義により、
社内の信頼関係が、ライバル関係に変わったことがございますが、
サムスンでは、ライバルだそうでございます。

労働組合がサムスンにはないそうでございます。
労使協議所と言うところがあるそうでございますが、
リストラありきの会社でございますので、
労働者を守ってくれるところはまずないそうでございます。

サムスンの平均年齢は３３歳、
定年は５５歳でございますが、
５０歳いじょうで会社に残れるのは、取締役だけでございます。
取締役になれるのは、全体の１％だそうでございます。
ほとんど、辞めてゆくそうでございます。

利益、成果が上がらないと、
部署が閉鎖される場合もございます。

携帯部門では、５年先何を作っていたらいいのか考える部署があるそうでございます。

携帯部門の変化は激しく、
同じものを３年作っていられない世の中の動きの速い状況が、ございます。

日本との大きな違いは、変化に対応できることだそうでございます。
日本の場合変化のある提案は出しにくい、
社員は守られ、定年まで雇ってもらえる安心感が、
過激に変化してゆく動機づけになりにくいのではないかと
おっしゃいます。

社長ですら、来年はどうなるかわからない身の上でございます。
従業員もなおさらでございます。

会社が利益を上げれば、評価が上がります。
評価が上がれば、立場も上がります。

ドジョウの中にナマズを入れると
ドジョウは元気に動き回るようになる
経営をされていらっしゃいます。

考えてみますと、ナマズは、ドジョウを食べます。
放置しておけば、ドジョウが全部食べられてしまう可能性があるわけで
リスクのある経営とも言える気がいたします。

ドジョウ（韓国人）の中に、外国人を入れると、
刺激を受けて、
例えば、ブランド力をつけるのに、大きな力になったそうでございます。
会社に貢献した人は、外国人の社長への登用がなされております。

ＩＢＭで成果の上げた人を、中途採用するそうでございます。

サムスンでは、秀才は必要ないそうでございます。
遊び、勉強も成果を上げて、人を引っ張ってゆく明るい、リーダーみたいな人を求めているそうでございます。

トイック９００点以上とか、秀才を集めている印象がございますが、
国立大学からは、あまり採用されないようでございます。

サムスンが出資する大学があるそうでございます。
若手の育成に利益の一部を回しているようでございます。

大学から一部のエンジニアが入社する場合があるそうでございます。
大学の２年生は、休学し、海外カナダ、アメリカへ語学留学されるそうでございます。
サムスンの入社条件のトイック９００点以上取る為には、
必要だそうでございます。
留学から、戻って、勉強し、トイックを受験されるそうでございます。

韓国には３年の徴兵制がございます。
徴兵制を免除される人がいるそうでございます。

徴兵されて、入社して、２８歳であったそうでございます。
ところが、徴兵を免除される人は、同い年でも、
上司になります。

女性の上司であったり、
徴兵を免除された人が、エリートの場合が多いそうでございます。

競争、競争、と言ったことから、
軍隊仕込みの厳しさを、イメージしますが、
会社に入れば、徴兵のメリットはないとおっしゃいます。

ウォン安がサムスンを大きくしたのでは？
国のバックアップがあるのでは？

サムスンの社員側からすれば、
国とか、役人は、煩いだけのように映るそうでございます。

ウォン安によるデメリット
輸入品が高くなる側面がございます

日本のサラリーマンは恵まれているのだそうでございます。
サムスンに入ったときから、ずっと、競争、
サラリーマンの時代はずっと、競争だそうでございます。
いつ、自分の仕事が、なくなるかわからない
リストラを前提とした、
平均従業員の年齢３３歳、
ほとんどの社員が、辞めて行く仕組みだそうでございます。





  

世界一シンプルなバフェットの投資　ゼェームズ・パードウ

バフェットの投資のやり方は、
デイトレーディングとは、どうも、違うように思うのでございます。

　安い時に買い、高い時に売るだけでも利益が出るものでございますが
バフェッとは、安い時にたくさん買い、
ずーと持ち続けています。

　なかなかまねできないやり方でございます。
経営者は、株主の利益を考えている人かどうかによって、
利益が出るかどうかが、変わるそうでございます。

　株式を上場している会社は、
設備投資に、株式を発行すれば、
お金を集めることが出来ます。
しかも、返済の必要はございません。

　配当を年に２回出すだけでございます。
株主優待もございます。

　経営者がこのことを理解されておれば、
株主に利益還元も大切と、お考えになっていらっしゃるかどうか

　数字の決済が誠実かどうか
数字が不誠実であると、利益を出すことは難しいようでございます。

　私も株を持っていたことがございますが、
配当の時期になりますと、
配当が、送られてくるのでございます。

　銀行の金利もままならない現在、
金利よりは、配当の方が高いのではないかと言う印象を持っております。

　財務状態、配当が高い、低い、により、
色々ございます。
　どうして、あの会社は配当が来ないのかな?
配当も出ない会社の株を選んでいる、自分が居ります。

　配当を見て、会社を選んでいるわけではございませんが、
経常利益、利益、キャッシュフロー等は大切なところでございます。

　株が下がったときは、新聞等、ニュース等で、
最安値とか、経済危機を掻き立てるように、
耳に入ってまいりまして、
怖くなって、手を出しにくい時期でございます。

　この時期が買い場と言います。分かっておりましても、
手を出しにくいと言うのが正直なところでございます。
　まだ、下がるかもしれないと言う、不安がございます。

最安値では、購入できないとは、分かっておりましても、
買い逃しがございます。

　自分で判断をする。自分で責任を取るでございますとか、

「木を見て森を見ず」ではなく、
株式の場合は、個別の木だけを見ていればよいとか

　印象深い言葉でございます。

バフェット関連の本を読みたいと思っております。
特徴といたしまして、分厚いと言うことが挙げられます。

  

　会話がとぎれない!話し方６６のルール　野口敏
　
「・・・なのでしょうね」と聞くと話が広がるそうでございます。

・・・ですか？より、…なのでしょうねの方が答えやすいそうでございます。

お天気一つの話題でも
今日は午後から雨になりそうです。
降水確率３０％だそうです。
傘はお持ちになりましたか？

３０％なので、持っていますとか
持っていませんとか、
長い傘を持って出かけますとか

お天気一つで、会話が広がるのでございます。

以前営業マンの方と話しておりました際、
ざあざあブリの雨ですね。
土砂降りの雨ですね。
バケツをひっくり返したような雨ですね
しとしとぶりの雨ですね

雨に関する表現が、多種多様なのに驚いたことがございます。

お暑うございます。
お寒うございます。

お身体の具合はいかがでございますか？

何気ない会話の大切さを、思うのでございます。

お天気の挨拶一つ、営業マンは
工夫なさっているのだなと、あたらめまして
気づくのでございます。

会話がとぎれない!話し方６６のルール  

　ＷＡＬ－ＭＡＲＴ　エグい会社に知恵で勝つ！　ウィリアム・Ｈ・マーカード

エグい会社に知恵で勝つ！

優れたリーダーのぞんざいにより、
管理するのではなく、

強い仕組み作りによって、
普通の人が管理できるシステムで、
優れたリーダーの存在するシステムより
利益を上げる仕組みを作るのだそうでございます。

やることとやらないことを決めると言うのが印象的でございました。
  

先送りできない日本　池上　彰

この本の中で印象的でございましたのは、
良い質問はいい答えを導き出すと言うことでございます。

福島原発、
社会保障がらみの増税
エネルギー問題
今の日本の抱える問題がございます。

どの問題も難しいなあと私個人的に、思っております。

良い質問を政治家になげかけるそうでございます。
まず、自分自身に投げかけてみました

１．今のまま、国の借金が増えていくと、将来何が起こりますか？

２．今すぐ年金制度を改正しても、結果が出るのは数十年先。
　　時間がたりないのではありませんか?

３．スタート地点での平等を確保するためには、何が必要ですか？

４．少子化を防ぐには、高齢化より乳幼児や若い夫婦への支援が必要なのではありませんか？

５．原子力発電所の事故が起きても、原子力発電所は必要ですか？

６．原子力発電所がどうしても必要なら、今後の安全のために、
　　私たちはどんなコストを負担するのですか？

７．原子力発電所がこれ以上増設できないのなら、私たちにはどんな道が残されていますか？
　　それを打開する道はありませんか?


　どの質問も、考えれば考えるほど、しどろもどろの私でございます。

１．日本の借金が増えると、国債の信用格付けがさがります。
　　国債を発行するのに、日本銀行で御札を増刷することになります。
　　もともと、赤字国債なので、返すあてのない負債でございます。
　　破産するのでは？と私個人的には思うのでございます。

２．今すぐ年金制度を改正しても、結果が出るのは数十年先。
　　時間がたりないのではありませんか?

　　時間は足りないかもしれませんが、ありとあらゆることを
　　やってみる価値はあると、私は思います

３．スタート地点での平等を確保するためには、何が必要ですか？

　　年金開始年齢の引き上げを、徐々に行うとかと言うことでしょうか？

４．少子化を防ぐには、高齢者より乳幼児や若い夫婦への支援が必要なのではありませんか？

　　確かに、高齢者より、乳幼児や若い夫婦、正社員の雇用と言った支援が必要になると私は存じます。

５．原子力発電所の事故が起きても、原子力発電所は必要ですか？
　　
　　出来れば、原子力からエコエネルギーへの変換が必要ではないかと私は存じます。

６．原子力発電所がどうしても必要なら、今後の安全のために、
　　私たちはどんなコストを負担するのですか？

　　原子力発電の安全のために、私たちが負担する費用でございますか？
　　電気代が値上がりするとかですかね

７．原子力発電所がこれ以上増設できないのなら、私たちにはどんな道が残されていますか？
　　それを打開する道はありませんか?

　　太陽光発電、化石燃料、石炭の燃焼による、ＣＯ２の排出削減
　　二酸化炭素の有効活用、
　　　
先送りできない日本  

「捨てる！」技術　辰巳　渚

この本の中で印象的でございましたのは
『捨てるんじゃなかった」と、思うことが出てきましても
しばらく経つと、忘れているそうでございます。

『捨ててしまって」困ると言うことは
ないと言ってよいみたいな印象を持ったのでございます。

なぜなら、大事なものは『捨てない』からだそうでございます。

捨てる技術　辰巳渚  

ま・く・ら　　柳家小三治

落語の初めに話される短い話なのでしょうが、
小三治師匠の考え方、生き方、価値観が

バイクの車庫にいついたホームレス、
語学留学の顛末
卵かけごはん、

と言った話から
伝わってまいります。

落語のネタは、増やさない方針だそうでございますが、
まくらが豊富で、毎回毎回楽しみに
なさっていらっしゃるファンの方も多い気がいたします。

小三治師匠の誠実なお人柄が、
まっすぐな、お人柄が印象的でございました。

ま・く・ら　　柳家　小三治  

　一話３分　落語ネタ入門　　　桂　歌若

落語のネタを集めた本でございます。
時代背景の説明や
解釈が色々あるのだなと思えたのでございます。

落語は、風刺や洒落が利いておりまして、
面白いものだなあと改めて知ったのでございます。

落ちが、素晴らしいのですね。
ちょっと、ひねっていて、
共感でき、
モヤモヤがすっきりするような
ちょっとした正義感があって
言葉遊びなのでございますが、

古典と言われる落語は、
現代聞いてもなお共感できるのでございます。



  

フォーカス・リーディング　寺田昌嗣

読書は、１冊１０分で読むそうでございます。
最初は１冊３０分から始めて、
だんだんスピードアップを図るのだそうでございます。

いいとこどり読書術だそうでございます

自分は、別のところにいるなあと思ったのでございます。
せめて、私は、倍の、１冊６０分に収まればなあと、存じます。

フォーカス・リーディング　寺田　昌嗣  

　佐伯チズ式美肌バイブル　佐伯チズ

お勧めの化粧品が掲載されてございます。
さっぱりとこっくりをＸ軸に
さらさらとふっくらをＹ軸に
化粧品を置いて、説明してございます。

分かりやすいのでございますが、
価格が、８０００円～３００００円と
今の私の経済状態とは、一桁違うと、
思ったのでございます。

ローションパックのコツや
スキンケア（クレンジング・ローションパック・スクラブ洗顔等）
肌の悩みＱ＆Ａは参考になったのでございます。

佐伯チズ式美肌バイブル


  

読む筋トレ　
ボディデザイナー　森　俊憲

筋肉トレーニングの本でございました。

１日５分の筋肉トレーニングでも、効果的な練習法でございます。
忙しい現代人向けの本でございます。

交渉を優位に進めるために、
広い肩幅を作る
広い肩幅は、強いイメージを与えます

肩幅が狭いと弱い印象を与えるそうでございます。

説得力を増す、胸をつくる

存在感をアピールできる脊中を作る

筋肉は鍛えると、つきます。
効果的に、程よく付けるトレーニングと言えます。

毎日全種目する必要はなく、
１日、２～３種目、休む日もあり、
毎日違うトレーニングを、１日５分程度行うと言うものでございます。

肩幅をつくるとか、男性向きの本であったようでございます。

読む筋トレ　森　俊憲
  

アサーション・トレーニング　さわやかな（自己表現）のために　平木典子

自己表現するタイプは３つに分けられるそうでございます。

１．非主張型
　　相手はＯＫで、自分はＯＫではない
２．攻撃型
　　相手はＯＫでない、自分はＯＫである
３．アーサーティブ
　　相手はＯＫで、自分もＯＫである
　　ＷＩＮ＆ＷＩＮの関係

ちょっと、アーサーティブの練習をしようと
夫に　言ってみましたところ、
ケンカになったのでございます。

ケンカをして初めて、相手の気持ちが分かる
私たち夫婦は、コミュニケーション能力の低い者同士だな
改めて思うのでございます。

話を聞くのが、苦手なので、
意思の疎通が難しいのでございます。

ケンカになって、初めて、何を言っているか
聞こうとするのでございます。

ケンカで、愛情や心配と言った言葉が聞けるのでございます。

愛情や、心配や思いやりとかの言葉は、
愛のささやきみたいに思っておりましたが、
ウチの場合は、ケンカでしか聞けないのでございます。

普通の形で、愛のささやきで聞いてみたいと思っております
モノの言い方と内容がちぐはぐなのだなと知ったのでございます。

話すと手間がかかって仕方がないから、
言わないのも、アーサーティブの一つと書かれてございました。
話すべきか、話さないべきか自分で決めているからだそうでございます。

話を続けるには
話に変化をつけ、話題を変えるとよいのだそうでございます。

はい、いいえだけでなく、オマケをつけると変化が出るそうでございます。
次は、はい、いいえ、以下がオマケの情報です。

はい、ほんだら、こういう場合も良いんですねとか、
はい、私も、実は、やっているんです。

いいえ、だれだれも、こうおっしゃってましたよ
いいえ、今日は☆☆なので、■■へ行ってきます。

『怖い』と感じたときは
『怖い」
『動揺している」
「ちょっと、待って下さい」等、
自己防衛的な言葉を伝えるとよいそうでございます。

アサーション・トレーニングでは
ＤＥＳＣの台本を作って練習と言うのがございます。

Ｄ・・・描写する
Ｅ…自分の気持ちを表現する
Ｓ・・・特定の提案をする
Ｃ・・・選択する、肯定的な結果、否定的な結果

例えば、
中学生の場合

Ｄ・・・帰りが遅いとお母さんは言うね
Ｅ・・・私のこと心配してくれるのは嬉しいよ、でも、私をもっと信用してほしいな、
　　　お母さん心配し過ぎだよ

Ｓ・・・だから、遅くなるときは、私がお母さんに連絡すると言うのでどうかな
Ｃ・・・ＹＥＳの場合　「ありがとう、お母さん、ちゃんと連絡するからね」
　　　　ＮＯの場合　「じゃあ、遅くなるときは、連絡もするし、迎えに来てくれる？」

なるほど、
１．親の注意に対し、
２．誠実に嬉しい気持ちを伝え、もっと自分を信頼してほしいと
プラスの言葉で表現するのでございますね

３．そして、相手の身になって、自分にできる提案を考えています
４．相手は、ＯＫするかもしれないし、そうでないかもしれません。
　　両方の答えを用意し、話を詰めて行くのでございますね

私など、２の表現で、否定的な言葉が出てしまいそうでございます。
提案を考え、
相手の返事次第で、自分がどう　答えるかまで考え練習しておくそうでございます。

言葉と表情がばらばらで伝えると、２つの意味を相手に伝えるそうでございます。

アサーション・トレーニングさわやかな（自己表現のために）　平木典子
  

株なら今すぐ『ﾃﾞｲﾄﾚ＆スイング」で儲けなさい　高見沢道大

　デイトレードは、パソコンを何台も並べ株価の動向を見ながら
朝～夕方まで
売買のチャンスを狙って、１日中仕事としてされるそうでございます。

　ニューヨークの株価の影響を
日本も受けることがございます。

　空売りとは
１．信用取引でございます。
　　現金がなくても取引できるのでございます。

２．普通、株が上がると儲かるのでございますが、
　　空売りは、株が上がると、損をするのでございます。

３．この株が、下がりそうだと思ったら、
　　空売りで、買う手続きを取り、下がったところで売ります。

　　買うときの手数料と株の購入代金から
　　売る手数料と株の売却代金の差引が入ります。

４．信用取引なので、利息がかかるのでございます。
　　空売りで買う手続きをした時から、売却するときまでの時間が
　　長ければ長いほど、利息が多くかかるのでございます。

　　株の価格があまり下がらないと、売買手数料、利息がかかりますので
　　トントンの場合もございます。

下がりそうになると、空売りし
上がりそうになると、空売りをはずし、清算し、株を買うのだそうでございます。

上がっても儲け、下がっても儲けるのがプロと言うことのようでございます